12月30日下午（wǔ），公司（sī）召開經營目標考核責任書暨2018年工作（zuò）總結（jié）大會，會議由公司總經理助理（lǐ）周宇賓主（zhǔ）持。

一、簽（qiān）訂考核責（zé）任書

二、安全監察管理製度講解

張建新（xīn）副總做安全製度（dù）講解，他要求各單位要積極探討安全管理模式，加強對勞務合作隊伍的管理（lǐ），規範各類施工作業（yè），嚴格落實一線工作人員安（ān）全教育培（péi）訓，提升基層安全素質，讓安全製度更好的（de）落實到位（wèi）。

三（sān）、回顧2018，展望2019

特材公司董事長、總（zǒng）經理李鄭周作特（tè）材公司（sī）2018年度工作總結報告。通報了2018年經營情況，總結這一（yī）年來各部門取得的成（chéng）績（jì），同時也指出了存在的不足之處，對於（yú）即將到來的2019年，李總強（qiáng）調，2019是www.桃色av嫩草.com的“製造+服務提升（shēng）年”，希望通過大家（jiā）的共同努力，爭創佳績，贏戰2019。

集團公司總（zǒng）經理章宇旭，總結集團（tuán）公司2018年的工作情況，分析公司所處的形勢。章總指出，這一年來，公司營造積極向上的工作氛圍，培養了大批優秀幹（gàn）部（bù），員工的精神風貌和精神狀態發生很大變化，激發出團隊活力，推動公司朝著良好的方向發展（zhǎn）。

四、董事局主席寄語

公司董事局主席周誌江在會上做重要講話，他指出2019年的經濟形勢仍舊十分（fèn）嚴峻，我們的任務還很（hěn）重。他強調：

一、要求全員團結“作戰”。新一年的組織機構確定之後，公司全員上下要團結一致，服從大局，目標明確；

二、要調動一切積極（jí）性。特別是調動一線員（yuán）工、分（fèn）廠的積極性（xìng），特別（bié）是促進年輕人的工作積極（jí）性；

三、要進行科學考核。形（xíng）成以“績效為導向”，搞好科學分配。管理上要有時間成本的概念，要（yào）有時間價值的概念；

四、要技術（shù）市場化。研究院要繼（jì）續發揮（huī）作用，要加大對技術成果的保護和利用，這是一項係統工程，要進一步提高技術人員研（yán）究、發明創造的積極性；

五、要做好（hǎo）製度的宣傳與貫徹（chè）。要將企業行為、企業政策（cè）、企業文化（huà）、企業精神統一到製（zhì）度上來，依法治廠。

他提出，我們全員上（shàng）下一齊努力，為2019年（nián）的新目標繼續（xù）奮鬥，讓我們的客戶，我們的股民，我們的員工（gōng）放心。